今年是數字化改革全面貫通、集成突破、集中展示之年，浦江縣人大常委會嚴格按照省、市人大和縣委數字化改革的部署要求，縱深推進全縣人大數字化改革工作，以“四個到位”承接好市人大新建應用場景“金司評”浦江試點工作，并取得了階段性成效。
一、組織領導到位。市人大交辦試點任務后，浦江縣人大常委會第一時間進行研究，并迅速組建“金司評”應用場景浦江試點專班，形成主要領導親自抓、分管領導牽頭抓、責任領導具體抓的工作機制，形成以縣人大常委會牽頭，縣委組織部、縣委政法委、縣法院、縣檢察院等單位共同參與的格局，籌推進系統試點工作。
二、排摸問題到位。及時召開專班座談會，具體解讀建設“金司評”應用場景的重要性和必要性，落實各相關單位具體任務，并將責任落實到人。通過對縣法院、縣檢察院的辦案流程梳理，案件監督的難點、堵點排查，影響司法公平公正的環節把控，共排摸系統需重點監督的十三方面51個問題和節點。
三、梳理清單到位。堅持從“三張清單”入手謀劃推進，確保工作有規范、推進有跑道、評價有標識；聚焦重構重塑，按照設定工作目標、找準重大需求、梳理核心業務，推動部門內部和不同部門之間的流程再造、系統重塑、制度重構；堅持多跨協同，立足更大場景，推進跨業務、跨部門、跨層級、跨區域、跨系統的工作協同。
四、溝通協調到位。一是工作專班內部加強溝通，堅持定期會商制度，解決試點工作推進過程中的痛點堵點，切實提升工作效率。二是加強與市人大工作專班的溝通，對市人大的三張清單梳理任務，第一時間交辦，組織專班人員進行認真的討論修改，并結合浦江實際提出建議意見。三是加強與協同單位的溝通，與縣紀委監委、縣委組織部、縣委政法委、縣信訪局等部門單位開展良性互動，廣泛征求系統建設的意見，確保系統建設的廣泛性和協同性。
（浦江縣人大法工委 吳爭箭）